Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Застрявшая на середине фирма стоит перед необходимостью принятия фундаментального стратегического решения. Последние два варианта могут быть связаны с сокращением доли рынка и даже абсолютного объема продаж. Чтобы вывести фирму, застрявшую на середине, из такой незавидной позиции, как правило, необходимы значительные усилия и время. Однако нередко фирмы, испытывающие трудности, демонстрируют колебания и повороты от одной базовой стратегии к другой. Иначе говоря, соотношение между прибыльностью и долей рынка выражается -образной кривой см. Примером такого соотношения может служить отрасль по производству маломощных электродвигателей в США.

Как разработать успешную бизнес-стратегию, которая приведет компанию к максимальной прибыли?

Майкл Портер" просто и понятно излагает идеи всемирно известного экономиста Майкл Портер - известный экономист-теоретик, специалист в области изучения экономической конкуренции, идеи которого мировое бизнес-сообщество успешно использует вот уже более 30 лет. Но чтобы изучить все работы Портера комплексно, нужно много времени которого у предпринимателей-практиков нет. Джоан Магретта в своей книге"Ключевые идеи.

Майкл Портер" , образно говоря, экстракт его теорий о конкуренции и стратегии - самое важное и ценное, изложенное понятно, лаконично и без обеднения сути. Магретта около двадцати лет работает с Майклом Портером в тесном контакте, период написания книги - не исключение. Ученый читал рукописи в процессе, вносил свои исправления и коррективы, так что можно с уверенностью сказать, что ничего не исказилось и не потерялось.

Как отмечал М. Портер, в любой отрасли экономики — неважно, Этим воспользовалась производящая малолитражки фирма «Форд», «Дженерал моторс» ничего не оставалось делать, кроме как менять стратегию развития.

Государственного университета управления, г. Москва Модели бизнес систем в контексте теорий формирования стоимости Стоимостные цепочки и бизнес цепочки бизнес-системы инсорсингового типа Исследуя природу конкуренции, М. Оно обеспечивается множеством отдельных видов деятельности, осуществляемых фирмой в процессе проектирования, производства, маркетинга, доставки и послепродажного обслуживания своей продукции.

Идею стоимостной цепочки М. Портер заимствовал у консультантов компании Фредерика Глюка [2, с. Каждое функциональное звено может быть источником конкурентных преимуществ. В технологическом звене, например, конкурентные преимущества фирмы могут быть обусловлены сложностью использования технологии, ее защищенностью патентами, гибкостью. Портер усложнил представление о цепочке формирования стоимости производимого фирмой товара.

Портера анализа пяти сил конкуренции в отрасли Даже несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен, что позволяет использовать данную ниже схему для определения ее природы и степени воздействия конкурентных сил. Профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер наглядно доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: Соперничество между продавцами внутри отрасли.

М. Портер продолжил дело предшественника, наведя своего рода интеллектуальные"мосты" между сферой стратегии бизнеса и экономикой.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру.

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности маржинальности с продаж.

Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке. Типы рынка может быть широким крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль или узким небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории. Тип конкурентного преимущества может быть двух вариантов:

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Вышеперечисленные материальные аспекты сопровождаются неосязаемыми качествами, которые потенциальные покупатели учитывают в своих оценках этих отношений. Например, мы ранее отмечали, что покупатели осуществляют свой выбор на основе имиджа, который они ассоциируют с конкретным продуктом, как часто происходит при выборе модных товаров.

А в сфере финансовых услуг, например, можно встретить инвесторов, имеющих дело с акциями только тех компаний, которые не причиняют вреда окружающей среде. Поставщик, будь это коммерческое предприятие, благотворительная или общественная организация, и его потребители являются участниками явного или неявного договора об ожидаемом товаре или услуге. Поставщики обещают, а потребители ожидают, что продукт или услуга будут отвечать определенному уровню качества, надежности, долговечности, безопасности и т.

Договор может подразумевать выполнение определенных стандартов, таких, например, как нормы безопасности, которые сегодня важны для большинства выпускаемых продуктов и услуг.

нуждам потребителей моделью управления производством компании Ford. Используя теорию конкурентных преимуществ наций Майкла Портера, и стратегия развития компаний, привередливость японских потребителей и.

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Стратегия дифференциации. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия. Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей.

Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на: К примеру, стратегии, связанные с диверсификацией, способствуют минимизации рисков. Стратегии, связанные с новыми товарами, дают надежду на получение высокой прибыли при высоких рисках. Стоит отметить, что, если доля на обслуживаемом рынке расширяется, прибыль не всегда автоматически растет.

Стратегия по расширению рынка предприятия играет очень важную роль. Так как уровень издержек, следующих за расширением рынка, может быть существенно выше получаемого дохода, предприятию необходимо провести анализ маркетинговой стратегии и обратить внимание на следующие факторы. Первый фактор:

Тема 5. Стратегический анализ микроокружения

Преимущества и недостатки 2 Причины развития организации за счет внешних средств 3 Анализ финансовых результатов стратегий внешнего роста 1 Стратегия внешнего развития предприятия. Преимущества и недостатки Внешнее развитие предприятия обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: Возможности стратегии внешнего роста значительны.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад.

Если рассуждать академически, то существуют следующие типы стратегии развития бизнеса: Пример — производитель скупает сбытовые сети. Поставщики сырья, скупают своих потребителей — производителей. Или наоборот. Это особенно видно среди автоконцернов. фактически принадлежит Порше и т. Производство нового продукта. Существуют стратегии целенаправленного сокращения, когда предприятие сокращает издержки и выделяет из своей структуры отделы, которые убыточны или не эффективны. Например, выделение транспортной службы.

Когда проще автомобиль нанимать, чем содержать автотранспортный цех. Основные ошибки при разработке стратегии развития бизнеса по Портеру. Основная и наиболее часто встречающаяся ошибка стратега это — неумение разделить операционную эффективность и стратегию. Операционная эффективность — это скорость и качество работы, то, для чего внедряются современные компьютерные системы, тратятся миллионы на обучение персонала, применяются самые современные станки.

ГЛАВА 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Маркетинговые стратегии Миссия и видение компании — можно ли придумать что-то новое? Шамгунов Доц. Джек Траут.

5 Подходы к выработке стратегии конкуренции по М.Портеру «Ford Т» которую вознамерился решить глава автомобильной компании “Ford” Г.Форд .

Заговорим к декабрю О рекламе. Авторы сайта. ; род. Вильямс, 2- е изд. Книги по онкологии. Самые известные книги автора Конкурентная стратегия. Майкл Портер - Конкуренция. Майкл Портер род. . Газ Соболь Риада год.

9.1. Стратегическое планирование

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Подобные стратегии используют и другие фирмы. например, М. Портер, изменяет способы ведения бизнеса крупнейших ТНК: устанавливает новые .

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления разработки стратегии организации. Формулировка стратегии должна, с одной стороны, отражать движение в направлении устранения разрыва между настоящим и желаемым будущим, а с другой — вбирать в себя основное содержание стратегических целей, сформулированных на предыдущем этапе.

Контрольные вопросы 1. Существуют ли универсальные методы разработки стратегий? В чем существо подхода К. Эндрюса к разработке стратегии? Каковы особенности подхода к разработке стратегии М.

Выбор маркетинговой стратегии с точки зрения рыночной конкуренции

Купить книгу в Озоне Конкурентная стратегия представляет тщательный анализ природы конкуренции в отрасли, а также общие стратегии, благодаря которым успешные предприятия вырываются вперед. Эта книга не только позволяет получить ценную информацию о том, как конкурировать на рынке, но также показывает, как компании могут использовать информацию о своих конкурентах для улучшения позиций в своей собственной игре.

Кому нужна эта книга? Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных значений. Конкурентные стратегии могут быть разделены на три основных типа. Существуют четыре диагностических компонента для анализа конкурентов.

Исходя из цели бизнеса, можно было бы подумать, что миссия компании состоит Однако «работников компании редко воодушевляет стратегические миссия .. М. Портер выразил идею конкурентной стратегии компании двумя.

Чан Кима и Рене Моборна. После прочтения сформировался ряд тезисов. Надо уходить от конкуренции. Конкуренция — основной показатель алого океана океан окрашен кровью от ожесточенной конкурентной борьбы , чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле. Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов.

На стыке сфер. Стоит внимательно исследовать пространство между сферами, как правило, там как раз и можно сделать голубой океан. Хороший пример из книги — , которые взяли все лучшее из цирка и театра и создали для себя новое пространство без конкуренции. Они между прочим являются одной из богатейших компаний Канады, да и всего мира.

Не бояться, но думать. Надо не боятся смешивать вроде несмешиваемое.

Управление стратегическим развитием по-русски. Цепочка ценностей по Портеру

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!