Система сбалансированных показателей как инструмент оценки конкурентного потенциала предприятия

О том какие сходства и различия между другими категориями. . В последнее время изучение конкурентного потенциала становится очень актуальной темой. Но его многие путают с рядом других категорий. Чаще всего с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью. Многие эти категории определяют конкурентные состояния организации в настоящий момент времени. Конкурентные преимущества фирмы должны обеспечить реализацию ее долговременных стратегических планов. Потенциальные конкурентные возможности фирмы формировать, удерживать или развивать преимущественные конкурентные позиции в долговременной перспективе, во многих научных исследованиях определяют как конкурентный потенциал. Если брать во внимание то, что он является новой экономической категорией конкуренции, теоретические положения относительно его значения и положения в системе категорий конкуренции еще не получили должного решения.

Конкурентные преимущества «честного» бизнеса

Эволюция теоретических взглядов на природу конкуренции 1. Содержание конкурентного потенциала и теоретические основы его диагностики 1. Методология взаимосвязи конкурентного потенциала и конкурентной стратегии 2. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т. Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях.

Глава 1. понятие и сущность конкурентного потенциала предприятия . Поэтому потенциал субъектов бизнеса следует всегда рассматривать как.

Содержание и условия реализации конкурентоспособности Введение к работе Актуальность темы исследования. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т. Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях. В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым инновационным процессам. В современных условиях конкурентные отношения стали зрелыми лишь после окончательного формирования и доминирования рынка потребителей, где для эффективного ведения конкурентного соперничества необходимо обладать определенными преимуществами перед конкурентами.

Начинают развиваться такие элементы в системе конкурентных отношений как конкурентный потенциал, конкурентная стратегия и конкурентоспособность. Успешное функционирование и развитие субъекта хозяйствования в рыночной экономике требует соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ, а это в свою очередь предполагает необходимость определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности фирмы.

Анализ конкуренции и раскрытие на этой основе конкурентного потенциала и конкурентной стратегии в совокупности отношений конкурентоспособности является методологической основой исследования закономерностей и особенностей становления рыночной экономики. Для транзитивной экономики возникает проблема формирования конкурентной среды, цивилизованных форм и методов конкурентного соперничества или сотрудничества, что, в свою очередь, предопределяет необходимость государственного регулирования в процессе становления и функционирования субъектов хозяйствования.

Развитие организации

Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК 5. Оценка конкурентных позиций и устойчивости субъектов предпринимательства на примере строительных организаций Конкуренция в региональном инвестиционно-строительном комплексе возникает потому, что у нескольких строительных организаций появляется возможность лучше удовлетворить потребности потребителей объектов недвижимости, и улучшить свое рыночное положение.

В качестве движущих сил конкуренции в ИСК выступают:

Анализ и оценка конкурентного потенциала компании становится все более . и соответственно является менее управляемым для бизнес-субъекта.

Заявки и статьи принимаются до 15 октября года. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона. Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации. Социальный потенциал и его роль в устойчивом развитии региона. Управление развитием конкурентного потенциала территории.

Анализ, оценка, учет и аудит экономического потенциала хозяйственных субъектов.

Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Оргкомитет Международной научно-практической конференции приглашает Вас принять участие в ее работе. Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ в ходе которых они практически применяют свой потенциал.

Виды конкурентных преимуществ[ править править код ] Основными видами конкурентных преимуществ являются: Рубин предложил следующую классификацию конкурентных преимуществ: Критерии конкурентных преимуществ[ править править код ] Основные критерии, на которые необходимо ориентироваться при создании конкурентного преимущества: Свойства конкурентных преимуществ[ править править код ] Конкурентные преимущества, являясь элементом динамично развивающейся экономической системы, также имеют тенденцию к изменению и могут находиться на различных стадиях жизненного цикла организации.

Быстро утрачивающими свою значимость являются конкурентные преимущества, связанные с дешёвой стоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба, наличием оборудования, методов легко доступных конкурентам. Наиболее надёжными и удерживаемыми длительное время являются конкурентные преимущества, заключающиеся в наличие запатентованной технологии, уникальных товаров и услуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта.

Для достижения таких преимуществ необходимо проведение НИОКР, интенсивные капиталовложения в производственные мощности, маркетинговые исследования, обучение работников и др.

Конкурентное действие

Хакасский государственный университет им. Катанова Институт экономики и управления Отделение — Национальный банк по Республике Хакасия Сибирского главного управления Центрального банка Российской Федерации 23 - 24 ноября года Абакан Оргкомитет Международной научно-практической конференции приглашает Вас принять участие в ее работе. Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов.

Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала.

ние потенциалов ее ресурсов и способностей (бизнес-процессов) как источников Одним из инструментов оценки конкурентного потенциала ресурсов и . екта и субъекта, целей создания системы, ее функций и структуры [1].

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Длядостижения стратегических целей, успешной конкуренции на рынке организации необходимо периодически оценить свои потенциальные возможности. Для решения данной задачи предложен инструментизмерения конкурентного потенциала организации, суть которого заключается в интегрированииметодом профилейв один числовой показатель множествапоказателей, характеризующих различные аспекты ее деятельности.

При этом показатели группируютсяпо направлениям деятельности. Предложенная новая двухступенчатая модель управления конкурентным потенциалом организациибазируетсяна метод его измерения и представляет собой комплекснуюоценкуосновных направленийеедеятельности, выявлениепроблем, по которым принимаются меры по улучшению показателейконкурентного потенциала.

Апробация метода измеренияи модели управленияконкурентного потенциалаорганизации показано на примере организации автотранспортного комплекса. Состояние вопросаоценки иуправления конкурентным потенциалом организации. С развитием рыночных отношений в России наблюдается усилениеконкуренциина товарных рынках, повышаютсятребования покупателейк производителям товаров и услуг.

Конкурентоспособность организации это оцененное субъектами внешней среды еепревосходство на определенныхсегментахрынка над конкурентами в момент оценки, достигнутое без ущерба себе и окружающим, определяемое конкурентоспособностью его товаров и услуг, уровнем интеллектуального капиталаи конкурентного потенциала, характеризующимспособность организациив будущем обеспечивать превосходство своих товаров и услуг по качеству и цене.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Прямой противоположностью конкурентной войне и доминированию Между тем ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не.

Страхование Экономика и организация производства Абуталипова Л. Традиционные и инновационные подходы в производстве обуви: Квалиметрия и управление качеством: Теоретико-методические аспекты оценки конкурентоспособности холдинговых структур на примере нефтяного комплекса: Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии Асаул А. Управление затратами и контроллинг: Формирование и реализация промышленной политики региона: Оценка стоимости машин и оборудования: Выбор и разработка целевого рынка Бабин В.

Корпоративное управление производственными системами:

Конкурентный потенциал - основа повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Ученый секретарь диссертационного совета Песоцкая Е. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Успешное функционирование и развитие промышленных предприятий в современных условиях требует соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ, а это в свою очередь предполагает необходимость определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности фирмы.

содержание дебютной ситуации состоит в мобилизации субъектами предпринимательского бизнеса конкурентного потенциала для фронтального.

Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций инструментов конкуренции во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы. Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов.

Конкурентная стратегия — это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции. В зависимости от стратегических целевых установок, фирмаконкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции. Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!