Управление инвестициями в ИТ Март, 2006 1

Архипенков О чем и зачем Почему эссе? Потому, что этот материал на достаточно частную тему — психологические аспекты управления программными проектами. Потому, что трактовка рассмотренных вопросов отражает субъективный опыт автора и не претендует на полноту. Для чего написана эта статья? Для того чтобы обнародовать еще одну попытку ответить на традиционные для России вопросы: Вдруг кто-нибудь еще не знает правильных ответов? Что делать, для того, чтобы, все-таки, производить необходимые программные продукты с удовлетворительным качеством и в приемлемые сроки? Начну сразу с ответов. Как никто не виноват в том, что на небе тучи, что идет дождь, что дует ветер. Поскольку самого-то кризиса не было, и нет, а есть лишь Богом данная для атеистов - объективная реальность, которая заключена в особой специфике производства программ, по сравнению с любой другой производственной деятельностью.

Ваш -адрес н.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

регулярно проводимого Standish Group, показывают: в течение последних трех лет, На сей раз это максимизация окупаемости инвестиций в ИТ.

В диссертационной работе рассматриваются основные цели, этапы и результаты каждого из этапов, приводится пример возможного внутреннего регламента проектирования информационных систем. Для организаций с низким уровнем проектной зрелости, у которых от-суствует внедренная информационная система управления проектами, предлагается использование шаблона формы проектирования, который содержит в себе все необходимые атрибуты проектного управления см.

Разработан и апробирован шаблон формы проектирования в соответствии с изложенными в диссертационной работе методиками. Форма приведена в соответствие с требованиями, предъявляемыми стандартами качества к управлению проектами на третьем уровне проектной зрелости. На основании предложенной классификации проектов в области информационных технологий даются конкретные рекомендации о расчету экономической эффективности инвестиционных проектов и предложена методика качественной оценки проектов, для которых определить экономическую эффективность не представляется возможным.

Рассмотрены отдельные вопросы расчетов показателей экономической эффективности с использованием наиболее распространенных электронных таблиц: На основании существующих моделей зрелости предложены основные направления улучшений и рассмотрены связанные с этим сложности. Критически рассмотрены действующие стандарты на разработку информационных систем, проведен сравнительный анализ и предложены рекомендации по их практическому внедрению. В третьем разделе рассмотрены шаги по уменьшению влияния человеческого фактора в процессе анализа альтернатив проекта с использованием аксиоматического метода, а также анализ выполнения проекта с помощью метода освоенного объема.

Рассмотрены проблемные ситуации, связанные с их применением. Кроме того, рассмотрен вопрос использования накопленных проектных знаний в контексте активов компании, а также построения самообучаемой организации. Помимо этого, даются практические рекомендации по механизму управления малыми проектами, включая малобюджетное построение системы управления проектами на основе программного обеспечения.

Принимая во внимания поставленные во введении работы цели и задачи исследования, можно отметить, что все они выполнены.

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

инвестиционными проектами в области информационных технологий. являются наиболее рискованными из инвестиционных проектов, что исследований Стандиш Гроуп (The Standish Group), которые показали, что.

Уинфорд Холланд, Гери Скарк Иллюзия очевидности Представьте себе церемонию принятия присяги на открытии нового нефтеочистительного завода. Генеральный директор, финансовый директор и начальник производства дают клятву. Генеральный директор обещает лично возглавить проект при поддержке финансового директора и начальника производства. Он клянется, что на новом заводе будут внедрены существующие бизнес-процессы компании и что работники готовы принять на себя ответственность за новый участок.

Руководители торжественно объявляют цель предприятия: Довольно нелепая церемония, правда? Ведь компания и не может иметь другой цели. Иначе за что высшим руководителям, таким образованным, компетентным и опытным, платят гораздо больше, чем рядовому сотруднику? Однако если речь идет об информационных технологиях, представленный сценарий уже не кажется таким абсурдным. Потому что руководители большинства предприятий не несут полной ответственности за проекты, связанные с ИТ.

Они перекладывают ее на директора информационной службы и отдел ИТ, хотя технология всего лишь инструмент, который должен помочь в достижении целей компании. Большой Секрет становится все больше.

Управление ИТ-проектами: определение и решение ключевых проблем

Однако о профессиональной составляющей хорошего ИТ-менеджера мы практически не писали. Статья Владимира Павлова и Андрея А. Терехова частично восполняет этот пробел. Разумеется, ни один сданный экзамен, ни один полученный сертификат не могут гарантировать успеха в профессиональной сфере.

ского процесса в компании и этапы разработки ИТ-стратегии. .. «СHAOS Summary » компании The Standish Group Internation, Inc. лишь .. Такая фирма теряет долю рынка, инвестиции капитала, решимость прово-.

Сначала несколько слов о том, зачем нужно управление проектами. В году картина была уже несколько лучше, чем в , но улучшений явно не достаточно. Выполнены с превышением сроков или бюджета Рис 1. Общей статистики по российским проектам, к сожалению, нет. Кстати те, кто утверждает, что провалы это специфика именно ИТ-проектов, не правы — та же проблема существует, например, и для очень крупных инфраструктурных проектов.

Согласно проведенному исследованию инфраструктурных проектов с общим бюджетом более 90 млрд. Помимо вышеприведенных проблем есть три серьезные причины, которые подталкивают компании к внедрению проектного управления и управления программой проектов: Изменения в организации становятся все более сложными и комплексными. Достижение целей проектов требуют тесного взаимодействия функций и вовлечения множества внешних сторон.

на предприятии: что, почем и как

После длительного кризиса руководство компаний обратило свой взгляд на ИТ и захотело узнать, куда пошли деньги, и какую отдачу они получают на вложенные средства. Перечисленные аббревиатуры относятся к методам финансового анализа и касаются стоимости владения полной или видимой , возврату инвестиций или более широким методам анализа, учитывающим не только видимый экономический эффект, но и новые возможности для развития бизнеса. Позитивным при этом является то, что руководство компаний перестало требовать у ИТ-менеджеров сокращения расходов, а фокусируется на увеличении прибыли компании за счет ИТ.

Данные по России отсутствуют, но мне не попадались еще проекты, где расчет был бы частью сколь-нибудь значимого проекта, а уже про расчет после завершения проекта можно только мечтать. Используя эти показатели можно сравнивать даже очень разноплановые проекты.

Данные исследования Standish Group с характерным названием"Chaos report" .. инвестиции в ИТ Начальники отделов ИС Руководители проектов, .

Видео путеводитель по кредитам для бизнеса Простобанк ТВ рассказывает о видах банковских кредитов для частных предпринимателей и малого бизнеса. Подписывайтесь на наш канал на , чтобы не пропустить новое полезное видео о личных и бизнес-финансах. В развитых странах существует самый настоящий культ малого предпринимателя. Рассмотрим роль и помощь малому бизнесу на Западе, ведь это может быть примером для развития и поддержки мелкого бизнеса в Украине. Роль малого бизнеса для крупнейших государств Так что же такое малый бизнес?

По количеству работающих к малому бизнесу относятся предприятия с числом работающих до 50 человек в Великобритании; менее человек в ЕС в среднем, от до человек ; до человек в США. Доля малого бизнеса в экономике ведущих стран мира: Можно в качестве примера привести Испанию. Количество вовлечённых в малый бизнес: Внимание и помощь государства малому бизнесу.

В большинстве стран существуют специальные правительственные органы с широкими полномочиями и не меньшими ресурсными возможностями, отвечающие за его поддержку: Все они являются надёжным тылом малых предпринимателей. Заметим, в большинстве стран существует единый орган, оказывающий помощь малому бизнесу, а не множество различных структур, как на постсоветском пространстве.

инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

Как обычно, в конференции приняли участие около человек. Информационная инфраструктура ТНК достаточно сложна: Руководителю, ответственному за управление информацией в российском филиале одного из крупнейших мировых поставщиков ИТ-решений, есть чем поделиться с аудиторией. Но нет целей — нет и эффектов, есть только сюрпризы.

Этот уровень прогнозируется и на год.

с по год инвестиции в ИТ-оборудование и ПО выросли опубликованному в году группой Standish Group, только

Решение парадокса разработки программного обеспечения: Программное обеспечение является сердцем любой деятельности. Оно контролирует передвижение нашего транспорта, позволяет связываться с помощью сотовых телефонов и обеспечивает проведение тех незаметных операций, которые позволяют приобрести билеты на спортивный матч, не выходя из дома. К сожалению, жесткие временные рамки, рост сложности и недостаток опытных программистов создали для разработки ПО более проблемные условия, чем когда-либо.

В условиях современной цифровой экономики эффективная разработка программного обеспечения ПО стала определяющим фактором конкурентоспособности предприятий в любых сферах рынка. В июне года Министерство торговли США опубликовало исследование под названием"Цифровая экономика", в котором было отмечено, что за период с по год инвестиции в ИТ-оборудование и ПО выросли более чем в два раза. В нем также указывалось, что за последние пять лет отрасли, связанные с информационными технологиями, обеспечили около одной трети реального экономического роста США.

Причиной этого служит то, что во многих экономических секторах отрасли производства все больше и больше внедряют ПО, встроенные устройства и компьютерную инфраструктуру в свои продукты и деловые операции. В использовании компьютерных возможностей большинство компаний уже преодолели такие традиционные барьеры, как производительность обработки информации, доступ к сети и емкость систем хранения данных.

С другой стороны, способность постоянно и быстро создавать приложения высокого класса часто остается недостижимой.

Великобритания, США, Австралия: самые эпичные провалы зарубежных госпроектов в ИТ

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и эксплуатацию. При внедрении ИС предприятие ожидает, что в процессе эксплуатации системы будут автоматизированы бизнес-процессы компании, сокращены издержки на их выполнение, система будет поддерживать изменения в технологии работы предприятия в соответствии с его стратегическими и тактическими планами развития.

Кроме того, внедрение ИС предполагает и ряд нефинансовых выгод — получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке за счет увеличения скорости обслуживания и скорости принятия решений, снижение количества ошибок при выполнении операций. Определение прибыльности инвестиционного проекта ИС представляет сложности в силу неформализованного представления об источниках прибыли и их величинах. Наиболее значимым источником выгоды, обеспечиваемым ИС, является уменьшение издержек при выполнении автоматизированных бизнес-процессов, а также связанных с ними бизнес-процессов, которые автоматизация не затронула.

В очередной раз увидел статистику от Standish Gorup и снова . ребята сделали другое юр.лицо, нашли для него инвестиций (от.

Блеск и нищета информационных технологий. Почему ит не являются конкурентным преимуществом Автор: Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок. Сфокусироваться на устранении недостатков, а не на преувеличении гипотетических возможностей.

— независимый автор, пишущий о бизнесе. Его работы посвящены стратегии бизнеса, информационным технологиям и взаимосвязи между ними. . Более года работал обозревателем в . В годах Н. Карр занимал различные руководящие должности в редакции . В годах подготовленные им к печати статьи были удостоены премии как лучшие материалы, опубликованные в .

Малый бюджет — не повод отказываться от ИТ проектов

Почему запланированные показатели выходят за установленные рамки времени и бюджета? Какие этому есть причины? Как бороться с отсутствием объективного и реалистичного планирования? Информационные системы стали неотъемлемой частью современных компаний. ИТ-проекты становятся все более масштабными и охватывают все части бизнеса. Как следствие, срывы и провалы ИТ-проектов приводят к значительным потерям.

Так, в году исследовательская компания Standish Group в очередном описывал Water-Scrum-Fall как развивающуюся реальность мира ИТ. Во- вторых, внедрение новой методологии требует инвестиций в.

При этом мало кто задумывается, что значат эти цифры. Самое важное понять, что именно подразумевает под успешным проектом. Успешным является тот проект, который был закончен без превышения сроков и бюджета и, при этом, были реализованы все функции. Обратите внимание, без превышения сроков и бюджета. И этот параметр определяется очень строго: Реализация всей функциональности подразумевает заранее составленную спецификацию и требования с задокументированным процессом внесения изменений в эти документы а не просто так, захотели и дописали требования посреди проекта.

Поэтому стоит обратить внимание и на вторую группу проектов, которые они называют . Эти проекты тоже успешны в каком-то измерении время, бюджет, удовлетворенность заказчика. Не стоит их рассматривать как провальные. Третья группа это так называемые провальные проекты.

«ИТ Стратегия». Управление проектами

Изначально создается сайд, для размещения стартап-проектов. После этого организуется мероприятие, на котором автор идеи презентует ее потенциальным инвесторам. Проекты, убеждающие инвесторов, получают день на развитие. В будущем инвестор, вложивший капитал в стартап, будет получать оговоренный процент от его прибыли.

Разумовский Андрей Владимирович, Начальник ИТ-отдела, ООО"НПФ МИДА, ЛТД. . “Исследование, выполненное в году компанией Standish Group, выявило, . MBA IT-Jazz: ИТ-бюджет - инвестиции VS затраты.

Рассматриваются основные положения системного подхода к управлению проектами создания государственных информационных систем и специфика планирования проектов развития электронного правительства. Издание адресовано студентам магистерской программы"Управление государственными информационными системами" по направлению"Системный анализ и управление" и слушателям дополнительной образовательной программы повышения квалификации"Электронное правительство и инновационные технологии управления", реализуемой Центром технологий электронного правительства НИУ ИТМО.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Единственным приемлемым способом такого которые должны быть поддержаны средствами информационных проектирования является создание моделей, которые позволяют: Анализ возможности использования существующих систем.

Такое моделирование совершенно не сложно и требует лишь Не рискуйте возводить здание всей вашей небольшого обучения, но оно требует специальных средств порой жизни на фундаменте, сделанном в течение дорогостоящих и чрезвычайно трудоемко, что часто является причиной одного дня. Полученные на предыдущих этапах стратегического планирования результаты позволяют нам представить какой должна быть организация, и как она должна функционировать в будущем, в том числе и для того, 21 22 чтобы соответствовать критериям электронного правительства.

Четвертый законодателей в ее разработке приведет к созданию мертворожденной этап планирования это анализ имеющихся в настоящий момент в пачки бумаги.

Екатерина Воронова, Innovare, InnMind – Инвестиции в ИТ-стартапы

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!